Сложные экономические ситуации требуют продуманных решений, и каждое решение влечет за собой риск Для менеджеров, ежедневно идущих по краю пропасти, очень важно ставить правильные вопросы и тщательно анализиаьлмъровать ситуации перед принятием решений, которые будут иметь длительное воздействие на их организации и их карьеры Но что такое правильные вопросы? Какое воздействие оказывают быстрые изменения и все возрастающая сложность? Как менеджерам использовать новые технологиибкщти для улучшения своих решений? В книге "Уортон о принятии решений" известные исследователи и мыслители из лучших экономических ВУЗов Америки раскрывают самые последние методы анализа и выбора альтернативных вариантов - результата нескольких десятилетии исследований психологических, интерактивных и временных аспектов процесса принятия решений Они предлагают важные идеи, как улучшить процесс принятия решений в различных ситуациях, чтобы получить выдающиеся результаты Книга бсацц"Уортон о принятии решений" объясняет роль личных эмоций и будничного мышления в принятии управленческих решений, обсуждает способы комбинирования компьютерных моделей с личной интуицией, исследует новые инструменты принятия решений во все более и более сложной среде Эксперты Уортона анализируют влияние стратегического обучения, личной репутации и обмана на договорные решения Они также исследуют воздействие принятия решений на общество в целом, исследуя неожиданные ответы на медицинские тесты, воздействие ценностей на решения, феномен информационных каскадов, и как иметь дело событиями с малой вероятностью и большими последствиями Каждая глава описывает, как фактически принимаются решения, представляет идеальный сценарий, дает практические советы, как принимать более разумные решения Цель состоит в том, чтобы менеджеры усилили навыки принятия решений и использовали самые современные методы анализа и аргументации для стоящих перед ними задач Снабженная примербтлинами из реального мира - падение банка "Бэрингз" и катастрофа космического челнока "Челленджер" - книга "Уортон о принятии решений" абсолютно необходима каждому менеджеру, желающему принимать всегда правильные решения с первого раза Авторы Стивен Дж Хок Stephen J Hoch Стивен Дж Хок - профессор маркетинга на факультете Уортона в Университете штата Пенсильвания Ранее преподавал в Университете Чикаго Говард Ч Кунрютер Howard C Kunreuther Говард Ч Кунрютер - профессор наук о принятии решений, общественной политики и управления, а также содиректор центра управления риском и процесса принятия решении на факультете Уортона в Университете штата Пенсильвания .