Переводчики: Э Кондукова И Половица После выхода основополагающей работы Р Каплана и Д Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире До этого многие кащдриомпании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании Как правило, это приводило к разрыву между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией Стратегические кбиуфрарты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только ее финансовые возможности, но и отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управлебрмбянческого контроля и реализации стратегии компании Что внутри? Об авторах 1 Содержание 1 | 2 | 3 | 4 | 5 Введение 1 | 2 | 3 Страница 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 Авторы Нильс-Горан Ольве Nils-Goran Olve Жан Рой Jan Roy Магнус Веттер Magnus Wetter.